14-06-2018
Vi er så heldige i Danmark, at vi har en udbudslov, som åbner op for at arbejde med klare og fleksible udbudsprocesser, som følger med udviklingen. De mangler bare at blive brugt.
Når vi taler med kunder og samarbejdspartnere om mulighederne for nye partnerskabs- og/eller forretningsmodeller og herunder alternativ konflikthåndtering, så fortæller de på den ene side, at barrieren for at arbejde mere tillidsbaseret og fleksibelt ofte allerede er opstået i forbindelse med udbudsprocessen. På den anden side løber virksomheder også ind i den situation, at de må takke nej til at byde på ellers spændende opgaver udelukkende på grund af udbudsform og udbudsmateriale.
Målet med de fleksible udbudsformer er at sikre bedre muligheder for dialog og samarbejde med henblik på at finde de bedste og mest effektive løsninger/samarbejdspartnere i stedet for regelfortolkning og administrativt arbejde. Så mulighederne venter bare på at blive udnyttet via adfærdsændring.
Derfor er det super spændende, at regeringens arbejdsgruppe på området netop er kommet med disse fem konkrete råd.
Kernen i Navigators er at navigere, motivere og få mennesker til at samarbejde. Navigators udvikler og faciliterer nye forretningsmodeller og samarbejdsmodeller. Vi arbejder med komplekse klynger og netværk samt yder sparring til deres bestyrelser og styregrupper. Vi yder projektledelse og fundraising.